随着业务规模的快速增长，海外订单的逐渐增多、产品的快速更新，电子制造业的市场竞争不断加剧，大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求，都开始定制开发属于自己企业的电子ERP软件。那么电子erp软件对于企业管理有什么价值?

　　在传统企业管理中，总是有很多这样那样的问题，长期以来极大地影响了企业的运作效率。例如生产过程数据准备格式既不规范也不规范分发，哪些数据应该发送给谁?谁是审计员?给谁?如何将文件编号绑定等等，总是看起来很乱，找资料很困难。当客户检查货物时，他甚至找不到样品。这些都可以通过电子erp软件来解决。下面意然信息科技小编来分享几点：

       1.领导总是没时间，而下属总是没工作

　　根本原因：(1)老板不懂得授权与监督;(2)没有锁定责任;(3)员工没有工作的动力。导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

　　电子erp软件解决思路：(1)明确监督和授权的平衡;(2)明确一对一责任，制定奖惩;(3)培养下属的思考及解决问题的能力;(4)公司战略和个人战略一体化。

　　2. 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向

　　根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。

　　电子erp软件解决思路：(1)老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向;(2)制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。

　　3. 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

　　根本原因：(1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;(2)高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。导致后果：(1)战略无法执行，达不到结果;(2)企业失去凝聚力，导致内耗增大。

　　电子erp软件解决思路：(1)通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一;(2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;(3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。