所谓的ERP管理系统，也叫做企业资源计划，主要是通过整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。ERP管理系统能够实现企业的资金流、物资流、信息流的集成，使得企业各个部门之间协调运作，能够最大程度的提升员工工作效率和企业竞争力，ERP管理系统的管理理念就是实现对企业整个供应链的有效管理。

　　ERP管理系统在企业管理中的作用有哪些?

　　作用一、ERP管理系统对企业市场销售环节的影响

　　企业有了ERP管理系统，市场销售人员和生产人员可以得到前所未有的合作机会。两个部门之间可以实现无缝衔接，市场部门可以清楚了解生产部门的生产进度，生产部门也可以了解到市场部门的最新需求，这样我们市场部门只需要把客户的订货量和需求日期输入ERP管理系统，系统立马就可以显示准确的交货信息，从而使对客户订单的承诺及时而可靠。

　　ERP管理系统能够使市场人员和生产人员在一起制定长期和短期的市场策略。通过ERP管理系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求及产品交付的事件影响，从而可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场策略提供有力的支持。

　　作用二、ERP管理系统对企业生产管理的影响

　　ERP管理系统为生产管理专业化提供了工具。通过ERP系统的各个计划层次和控制工具，如生产规划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、物料需求计划、能力需求计划、投入/产出控制、派工单等，不但提高了企业生产管理水平和工作质量，也带来产品质量的提高。

　　作用三、ERP管理系统对企业采购管理的影响

　　在ERP管理系统环境下，企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划，并据以监测供应商的按时供货率。在全球市场中，每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中，每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系，不但能提高供货质量和按时交货率，而且能降低采购成本。

　　作用四、ERP对企业财务管理的影响

　　企业应用ERP管理系统，财务管理所需的各种数据都可以从ERP管理系统中得到。首先，企业的经营规划和生产规划的区别不在于前者是以货币数量表示的，而后者是以产品数量的表示的。生产规划数据和产品成本数据可以作为支持经营规划的依据。把实际的销售量、生产量和库存量记录下来，作为控制报告，可以监测经营规划的实际执行情况。

　　将主生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费。再考虑应付款的付款期限，可以做出合理的资金流计划，是财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的作用。