很多企业在实施erp系统之前都会问这样一个问题，实施ERP能够给企业带来什么好处，目前企业有哪些管理障碍，哪些可以通过信息化解决的，哪些不是信息化解决的范畴?只有这样才能给自己定下合情合理的目标，后期的实施过程也不会好高骛远，引发无谓的烦恼。

　　有一家客户前不久ERP刚刚上线，我问老板："您觉得实施ERP后贵企业有什么收获?"，老板就说了四个字"查询"、"报警"，现在老板要查什么经营数据，非常方便、准确和快捷，过去需要一两天知道的数据现在一两分钟即可，数据有了，决策就快了和准了。还有一个是"报警"功能，过去企业发展到什么程度，我们只能事后才知道，就像大家都比较担心身患重病，避免方法是及时到医院化验相关的生化指标，企业也是一样，如果这些数据随时可以报警出来，就可以避免很多大的损失，如"安全库存"、"应收账款比率"等等。

　　从老板的角度来看，实施ERP，实施信息化，更多的是可以提升企业的规范化管理水平。没有系统，你会发现企业现场管理非常混乱，单据满天飞，有了系统，大家在计算机平台上统一操作，按照统一的流程规范化管理，效率自然大幅度提升。

　　而从中层管理者来看，实施完ERP后，库存会降低多少?采购准确率会提高多少?停工待料会降低多少等等。 从国际权威的APICS上摘录的信息可以充分证明实施ERP后的效果。我们就举一例：库存问题，对于中国的制造业来说，库存一直是困扰企业管理的一个重要问题，要减少库存就必须先动态准确的知道库存为多少，否则很难降低库存，我曾经问过不下100名库管："影响库存数量的参数有多少?答案有：5个、10个、11个、13个"，很多人都回答为‘5个’，其实正确的答案为13个，也就是有13种单据影响库存的数量，只要一种数量不能及时掌握都会导致库存不准确。

　　总之ERP是一套先进的管理工具，先进的企业需要，落后的企业更是需要!