随着社会的快速发展，电子行业制造企业面临的市场竞争不断加剧，在这种情况下，实施电子行业ERP软件已经成为电子行业必然的选择!那么如何让电子erp软件实施成功?在实施过程中应该注意哪些问题?下面意然科技小编为您介绍：

　　想要提高电子erp软件实施成功率,要做好以下几个关键点的把控:

　　1.强化电子erp系统项目的执行与沟通力在企业里要有一个有威望、 懂业务、 熟悉企业管理的高层领导作为电子erp系统项目组的领导核心,这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。在中小企业里,更要强调执行力。可以说在中小企业里执行力是项目成败的根本。唯有执行力高的项团队才能保质保量完成工作。如何提高项目团队执行力?首先要有滚动的计划。中小企业工作的开展往往是随着市场的变化而变化,计划性差。所以在实施电子erp软件的过程中,一定要有一个粗细结合的滚动计划。计划要科学合理、备可行性。

       2.抓基础、清理念,培训先行中小企业的自身条件和人员素质参差不齐,这就要求实施人员不能按照正常的培训思路来应对中小企业,而应根据中小企业实际情况,内容上侧重基础培训和理念培训,时间上先行培训或穿插培训,使学习电子erp系统、应用电子erp系统的氛围在企业里营造起来。项目组成立后,根据企业的实际情况,要在项目启动大会上结合企业管理特点将电子行业erp系统对本企业起的作用和意义深入浅出的进行讲解,使全体人员都能够发自内心地支持电子行业erp系统项目, 积极开展实施工作。在需求调研后,可有针对性地对基层操作人员开展计算机基础知识和电子行业erp系统基础知识的培训,对中高层进行电子行业erp系统的理念培训,将他们对电子erp系统的认识统一到正确的认识上来。

　　3.分清主要矛盾,重点改关中小企业业务形态多样,管理不规范 ,在需求调研时,可能会给人杂乱无章的感觉。这时就要求实施人员头脑清醒,抓住企业的主要矛盾, 追本溯源,手到病除。例如在某企业,销售不能及时发货,客户满意度低、流失率高。生产与销售不能很好协调,车间人员报怨生产计划变化快，生产调度难,生产进度无法把握。某些材料采购周期长,但提前期太短,停工待料现象严重。仓库对在产品、半成品管理缺位。来料发货的质检缺失,仓库毁损、生产报废严重。生产成本难以确定,往来款管理难度大,财务数据不足以辅助高层决策等等问题。我们拨开繁杂的表面现象,认识到销售与生产的脱节是解决困局的一把钥匙，只要把销售与生产的信息共享，就能使仓库、采购、售后服务等部门的问题迎刃而解。科学有效的物料管理是解决财务混乱的一个关键,只要把物料从购进到销售整个环节进行实时跟踪,业务上的物资流转就理顺了, 财务上的成本数据也准确了,往来款管理也清晰了。