事实上，许多企业领导都非常关心ERP培训。从企业的角度来看，一个原因是由于ERP销售人员或传闻ERP系统的复杂性，企业领导担心员工的素质和水平达不到应用ERP系统的水平;即通过ERP系统提高员工的管理质量;另一个原因是企业领导希望通过ERP培训来调整或促进企业内部的一些管理创新和变革。

　　对ERP软件实施者而言，ERP系统培训是ERP技术和应用水平转移的过程。在很多公司开始项目的时候，企业领导反复告诉我要做好ERP系统的培训。许多企业项目经理都在看总体规划的实施情况，看培训的数量。

　　实际上，项目中最难做是ERP系统的培训。在我在一家国内软件公司工作时，我有将近半年的教师培训经验，所以我感到非常深刻。ERP系统培训也是ERP系统实施行业软件实施者的薄弱环节。原因有几个:

       1.很多软件实施业务的新员工来培训企业。执行公司的高级顾问和专家长期从事多个项目，忙于多个项目的娱乐。一般来说，我不喜欢培训企业。当然，新员工需要锻炼，但他们付出的代价是企业。

　    2.ERP系统的培训周期往往会因为项目的进展而缩短。为何训练周期缩短?其主要原因是ERP系统的培训往往无法取得良好的效果。为何没有取得好成绩?企业的关键用户和最终用户通常以繁忙的工作为借口错过培训，或者因为不了解ERP系统而不认真倾听。有人说训练可以和表现挂钩!实际上，在许多企业中，ERP系统的绩效考核几乎等于零。